美多利公司“一企一冊(cè)”開啟服務(wù)定制化

今年以來(lái)，美多利公司進(jìn)一步強(qiáng)化入園企業(yè)針對(duì)性服務(wù)，根據(jù)各入園企業(yè)生產(chǎn)形式多樣化，職工結(jié)構(gòu)差異顯著等特點(diǎn)，該公司探索實(shí)施“一企一冊(cè)”定制化服務(wù)，推動(dòng)園區(qū)安全監(jiān)管、政策對(duì)接、資源整合等工作更加精細(xì)、科學(xué)。

精準(zhǔn)服務(wù)戰(zhàn)疫情。春節(jié)期間，面對(duì)突出起來(lái)的新冠疫情，美多利園區(qū)多元化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)給防疫戰(zhàn)的上行下達(dá)、協(xié)同配合帶來(lái)困難。為全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，美多利公司因地制宜，推出“個(gè)性化定制”服務(wù)，采取黨員干部派駐企業(yè)，“一人一企”、“一企一檔”、“一檔一策”的工作模式，全面摸排園區(qū)各家企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀。對(duì)內(nèi)，美多利黨支部利用微信工作群，將疫情防控工作要求和相關(guān)任務(wù)迅速傳達(dá)到每一位駐企同志，駐企同志分別建立各自企業(yè)檔案，詳細(xì)錄入員工信息，如活動(dòng)軌跡，有無(wú)接觸重點(diǎn)疫區(qū)返鄉(xiāng)人員接觸史，每日兩次體溫測(cè)試，口罩佩戴，入園消毒情況等；對(duì)外，統(tǒng)籌調(diào)配，為企業(yè)解決當(dāng)前面臨的防疫物資短缺、原材料物流不暢等問(wèn)題，幫助企業(yè)加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)。用推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的成效來(lái)贏得企業(yè)的支持和擁護(hù)，全面推進(jìn)黨建與企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)深度融合，實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)“雙勝利”。

常態(tài)運(yùn)營(yíng)促發(fā)展。一企一冊(cè)個(gè)性化定制服務(wù)取得初步成效，美多利黨支部持續(xù)推進(jìn)思想解放，將“一人一企”、“一企一檔”、“一檔一策”的理念植入園區(qū)安全監(jiān)管工作，通過(guò)建立駐園企業(yè)安全檔案，收集各類相關(guān)信息，包括企業(yè)注冊(cè)、員工花名冊(cè)、生產(chǎn)操作規(guī)程、從業(yè)資質(zhì)、資格認(rèn)證以及特種設(shè)備登記等等，從而更加細(xì)致的了解駐園各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)及存在危險(xiǎn)源的辨識(shí)。根據(jù)各企業(yè)檔案，設(shè)計(jì)個(gè)性化的安全監(jiān)管流程和應(yīng)急預(yù)案服務(wù)，全面落實(shí)工投集團(tuán)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針政策，樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，確保園區(qū)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，為投資公司“企業(yè)轉(zhuǎn)型年”提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

拓展服務(wù)強(qiáng)管理。為持續(xù)推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，美多利黨支部將進(jìn)一步把“個(gè)性化定制”服務(wù)與黨建項(xiàng)目+相結(jié)合，“一人一企”深入了解企業(yè)需求，加強(qiáng)“園”“企”對(duì)接，“一企一檔”提供服務(wù)保障，搭建公共服務(wù)平臺(tái)，“一企一策”推動(dòng)惠企政策落實(shí)，緩解企業(yè)發(fā)展壓力。現(xiàn)今，孵化器產(chǎn)業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，美多利黨支部將黨建工作與園區(qū)發(fā)展相互促進(jìn)，相互融合，將黨建的先進(jìn)思想轉(zhuǎn)化為提質(zhì)發(fā)展的不竭動(dòng)力，助推臺(tái)北投資公司高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至。

（盧彥希）