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臺北工會四大工程夯實產(chǎn)改工作

發(fā)布時間:2022-01-28 閱讀量:

堿廠已經(jīng)關(guān)停,為了幫助從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中剝離出來的鹽業(yè)職工盡快適應(yīng)社會發(fā)展和新崗位需求,臺北投資公司研判當前面臨的發(fā)展形勢,實施四大工程助力產(chǎn)改工作。

一抓素質(zhì)提升工程。公司工會先后與開發(fā)區(qū)、連云區(qū)等政府機構(gòu),淮海工學院、中國移動等院校、央企,以及集團內(nèi)的奧神新材料公司聯(lián)合辦學、培訓。促成了美多利公司與蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學校“產(chǎn)教融合”項目簽約,目前我們具備技工類、餐飲類、工程機械類、服裝設(shè)計類、美容化妝類、汽修類等各項技術(shù)執(zhí)業(yè)資格以及職稱培訓。公司已經(jīng)有10余名職工報名職稱類資格培訓,隨著這個培訓學校的建成,各類培訓將全部達效。另外,我們還與中國移動連云港分公司簽定了“黨建和創(chuàng)”與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作協(xié)議,當前28名來自原鹽生產(chǎn)一線的員工分為7個小組,跟班學習通信工程業(yè)務(wù),邊學邊干。舉辦了“黨建和創(chuàng)”活動,拜師學藝,爭取早日學成技術(shù),自主承接通信工程。

二抓典型引領(lǐng)工程。堅持著眼長遠,實施“梯隊式”典型培樹工作機制。按照國家、省、市、集團公司不同層級建立先進檔案,擬定培養(yǎng)規(guī)劃,逐步形成“寶塔形、階梯狀”各層各級先進典型的后備隊伍。堅持年度職代會集中表彰和階段性競賽表彰相結(jié)合,并通過各種宣傳渠道,及時推介模范事跡和典型經(jīng)驗,放大激勵效應(yīng)。

三抓考評體系工程。堅持以“全員考核”為統(tǒng)領(lǐng),將黨政工青婦各個層面的年度先進推選工作融為一體,通過民主推薦和績效考核,綜合積分評定,并統(tǒng)一設(shè)定“臺北工匠”和“星級員工”,以此提升勞模先進的含金量、可比度和代表性。

四抓激勵效應(yīng)工程。堅持大張旗鼓地表彰先進、抬高先進,通過建立物質(zhì)獎勵、精神鼓勵和職務(wù)晉升激勵“并行共推”的先進表彰工作機制,賦予勞模先進頂級待遇,激發(fā)“產(chǎn)改工程”內(nèi)生動力。

(北工)