今年以來,公司紀委圍繞鈣液續(xù)產項目,就原料水存儲、安全環(huán)保及生產銷售等環(huán)節(jié)實施“嵌入式、穿透式、精準化、全過程”監(jiān)督,立體保障項目取得實效。
建章立制促進制度規(guī)范化。針對“鈣液續(xù)產”項目面臨的新情況、新問題、新風險,督導海州灣公司進行細致分析,研判管理“漏點”,強化制度建設,先后修訂完善《鈣液儲備池管理制度》《鈣液儲備池巡回檢查制度》《臺北投資公司鈣液銷售管理制度》等制度,有效從源頭堵塞管理漏洞。
嵌入監(jiān)督促進安全標準化。充分發(fā)揮“專職+專業(yè)”優(yōu)勢,紀檢部門會同公司安環(huán)部門,以職能互聯(lián)的形式,督查安全生產、生態(tài)環(huán)保等方面存在的問題,并提出專業(yè)性意見及具體整改措施,協(xié)助整改安全隱患3條。同時,督促海州灣公司壓緊壓實主體責任,落細落實各項舉措,牢牢守住安全生產和環(huán)保底線。
緊盯目標促進效益最大化。疫情期間,公司紀委采取“線上+線下”督查方式,全程跟進監(jiān)督落實外來車輛閉環(huán)管理措施,確保鈣液銷售不斷檔;督促海州灣公司班子思想再解放,進一步提質挖潛、快產快銷,運用價格杠桿,促進效益最大化。
截止目前,海州灣公司實現生產成品鈣液10.06萬立方,完成年度目標的71.87%;實現銷售額546.98萬元,完成年度目標的99.45%。下一步,公司紀委將持續(xù)深化“嵌入式”監(jiān)督,助力海州灣公司“鈣液續(xù)產”項目降損耗、抓規(guī)范、增效益。
(孫 健)