1月27日,在集團(tuán)公司召開(kāi)的四屆五次職工代表大會(huì)上,公司2012年工作受到集團(tuán)公司全面表彰。
公司被集團(tuán)公司評(píng)為2012年度先進(jìn)單位;淮鹽大酒店被評(píng)為先進(jìn)集體;臺(tái)北供電所內(nèi)線組被評(píng)為模范班組;公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理范益寶,工程部主任徐磊和臺(tái)南供電所副所長(zhǎng)朱兵被評(píng)為優(yōu)秀員工;灌西供電所王忠偉被評(píng)為2011-2012年度優(yōu)秀職工代表。集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明在《工作報(bào)告》中,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)顧永庚作重要講話時(shí),均多次肯定了公司2012年工作。
在集團(tuán)公司四屆五次職代會(huì)上,范總和集團(tuán)公司總經(jīng)理胡建明簽訂了2013年供電工程公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)。在隨即的表態(tài)發(fā)言中,范總提出,2013年,我們供電工程公司要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.3億元、綜合利潤(rùn)突破4000萬(wàn)元、職工人均收入達(dá)6萬(wàn)元,贏得了熱烈掌聲。
范總說(shuō),2013年我們重點(diǎn)要推進(jìn)六項(xiàng)工作。一是加快主變?cè)鋈?,進(jìn)一步提升主業(yè)發(fā)展條件。圍繞供電這一核心業(yè)務(wù),加強(qiáng)與市供電公司的協(xié)調(diào),進(jìn)一步落實(shí)灌西、徐圩、青口三個(gè)供電所主變更新增容工作,全面完成五個(gè)供電所主變?cè)鋈莨ぷ?,滿足轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)和居民生活需要,更好地服務(wù)于集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
二是優(yōu)化資源配置,進(jìn)一步提升企業(yè)發(fā)展空間。要在成功試生產(chǎn)高、低壓電氣設(shè)備的基礎(chǔ)上,認(rèn)真做好相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)工作,盡快開(kāi)工建設(shè)高低壓成套設(shè)備廠,并投入生產(chǎn),做到出亮點(diǎn)、出精品、出形象,提高企業(yè)發(fā)展層次。以承裝修(試)三級(jí)、變電專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)的資質(zhì)升級(jí)和取得施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證為契機(jī),以圓滿完成利?;?10kv工程為突破口,積極拓展變電工程市場(chǎng)。爭(zhēng)取政府扶持資金,推進(jìn)巨龍市場(chǎng)改造和食品批發(fā)配送;推進(jìn)宋跳農(nóng)場(chǎng)平菇養(yǎng)殖、貨場(chǎng)建設(shè)與出租;爭(zhēng)取開(kāi)發(fā)區(qū)路燈維護(hù)業(yè)務(wù),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
三是推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,進(jìn)一步提升電網(wǎng)智能化水平。拓展電力需求側(cè)第三方托管服務(wù)、客戶(hù)電能數(shù)據(jù)保障等電能管理相關(guān)業(yè)務(wù),構(gòu)建“一心五室三集中”的信息化管理中心平臺(tái),實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表、電費(fèi)自動(dòng)結(jié)算,遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,促進(jìn)電網(wǎng)管理、服務(wù)升級(jí);以推進(jìn)E化管理為契機(jī),加快粗放經(jīng)營(yíng)向集約管理轉(zhuǎn)變,不斷提升公司管理水平。
四是完善運(yùn)行機(jī)制,進(jìn)一步提升酒店管理水平。一要在成本控制上取得新突破。要完善采購(gòu)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)多方參與,公開(kāi)透明;加大績(jī)效考核力度,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理層經(jīng)營(yíng)積極性和員工的工作積極性。二要在服務(wù)品質(zhì)上取得新突破。推進(jìn)精細(xì)化管理,實(shí)現(xiàn)服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。三要在菜肴質(zhì)量上取得新突破。要提升餐飲文化品位,調(diào)整餐飲結(jié)構(gòu),體現(xiàn)菜肴特色?;贷}大酒店利潤(rùn)要再創(chuàng)新高,東圓大酒店要全面扭虧為盈。
五是建立長(zhǎng)效機(jī)制,進(jìn)一步提升班組管理水平。完善班組建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),加強(qiáng)班組建設(shè)的工作實(shí)際應(yīng)用,完善考核、公示、獎(jiǎng)懲為主要內(nèi)容的班組建設(shè)長(zhǎng)效管理機(jī)制,提升班組成員整體素質(zhì),提升班組工作質(zhì)量,全面提升企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)班組從三星級(jí)向四星級(jí)、五星級(jí)目標(biāo)邁進(jìn)。
六是強(qiáng)化黨政聯(lián)動(dòng),進(jìn)一步提升黨建一體化水平。繼續(xù)深入開(kāi)展“發(fā)展強(qiáng),黨建強(qiáng)”雙品牌創(chuàng)建活動(dòng),做到黨建工作思路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路一并謀劃,黨建工作措施與經(jīng)濟(jì)工作措施一并落實(shí),黨建工作考核與經(jīng)濟(jì)工作考核一并進(jìn)行,進(jìn)一步提升黨建一體化水平。(司宣)