5月7日上午,公司在1216會議室召開雙月辦公會暨經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位班子成員和機關(guān)全體管理人員參加會議。各單位、各行政部門分別匯報3-4月份工作完成情況、5-6月份工作計劃,副經(jīng)理傅健作當前經(jīng)濟活動分析,各分管領(lǐng)導(dǎo)就相關(guān)工作提出具體要求。
經(jīng)理孫政權(quán)在會議總結(jié)時強調(diào):一是注重安全與穩(wěn)定。要把安全當做重中之重,以認真的態(tài)度、清醒的頭腦去對待安全問題;要清楚認識和國家電網(wǎng)的安全差距,汲取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn);要共同努力,確保全年安全生產(chǎn)無事故;要維護企業(yè)和諧穩(wěn)定,妥善解決天然居酒店、淮鹽酒店和宋跳農(nóng)場等遺留問題。二是加強經(jīng)濟工作。充分發(fā)揮運營監(jiān)管部門的職能,改變員工的不規(guī)范行為,不正確想法,實現(xiàn)電量、工程量雙豐收;要適應(yīng)集團公司新的流程制度和監(jiān)管體系,并且全力配合,形成良好的互動局面;要盡快完成在建工程的施工工作和竣工工程的驗收、審計、結(jié)算工作;要緊盯市場,加快外部工程的開拓;要盡早謀劃2019年項目儲備工作,做到有目標、有方案、有措施。三是統(tǒng)一思想。各單位、部門要做好職工的思想政治工作,妥善解決職工中存在的迷茫、推諉、積極性不高等不利于公司發(fā)展的情緒;要加強年度工作目標和主題活動的宣傳工作,確保職工形成正確的想法,做正確的事,公司取得真正的效益。(電宣)
經(jīng)理孫政權(quán)在會議總結(jié)時強調(diào):一是注重安全與穩(wěn)定。要把安全當做重中之重,以認真的態(tài)度、清醒的頭腦去對待安全問題;要清楚認識和國家電網(wǎng)的安全差距,汲取成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn);要共同努力,確保全年安全生產(chǎn)無事故;要維護企業(yè)和諧穩(wěn)定,妥善解決天然居酒店、淮鹽酒店和宋跳農(nóng)場等遺留問題。二是加強經(jīng)濟工作。充分發(fā)揮運營監(jiān)管部門的職能,改變員工的不規(guī)范行為,不正確想法,實現(xiàn)電量、工程量雙豐收;要適應(yīng)集團公司新的流程制度和監(jiān)管體系,并且全力配合,形成良好的互動局面;要盡快完成在建工程的施工工作和竣工工程的驗收、審計、結(jié)算工作;要緊盯市場,加快外部工程的開拓;要盡早謀劃2019年項目儲備工作,做到有目標、有方案、有措施。三是統(tǒng)一思想。各單位、部門要做好職工的思想政治工作,妥善解決職工中存在的迷茫、推諉、積極性不高等不利于公司發(fā)展的情緒;要加強年度工作目標和主題活動的宣傳工作,確保職工形成正確的想法,做正確的事,公司取得真正的效益。(電宣)