近日，楊龍董事長來青口投資公司調(diào)研，作出了重要指示。投資公司根據(jù)指示精神，創(chuàng)新舉措認真抓好貫徹落實。

圍繞“選管用”，認真抓好干部隊伍建設(shè)。一是加強考核。強化對干部作風、業(yè)務(wù)能力、廉潔自律等方面的考核，對7名掛職青年管理人員實行目標考核，不定期開展交流，在“賽馬中選馬”，為公司培養(yǎng)選拔人才探索了有效機制。對重點工作下達考核表單，目標倒逼抓落實。二是落實責任。進一步明確崗位職責，圍繞全年目標任務(wù)和當前工作重點，落實到人頭，排出時間表，規(guī)定時限，提升工作質(zhì)效。對臨時安排的重要工作下達交辦單，督辦催辦，保證執(zhí)行力。三是完善制度。以問題為導向，完善干部選拔培養(yǎng)機制，把內(nèi)部掛職鍛煉、換崗交流形成培養(yǎng)選拔干部的重要手段，固化為制度，推進能者上，平者讓，不拘一格用人才，從實踐中優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。四是保持監(jiān)督。根據(jù)集團紀委要求選配紀檢干部，強化監(jiān)督效能。堅持實行約談、廉政談話、廉政家訪，開展“賢內(nèi)助、廉內(nèi)助”座談，吹好“枕邊風”，發(fā)揮好黨風廉政監(jiān)督室和監(jiān)督員的作用，強化八小時外的監(jiān)督，打造一支風清氣正、擔當干事的干部隊伍。

圍繞“產(chǎn)加銷”，認真拓寬主業(yè)經(jīng)營思路。一是彰顯品牌。以“鹽田玉”品牌為抓手，在《谷風》《谷雨》《谷韻》文集的基礎(chǔ)上開啟《谷道》，豐富產(chǎn)品特色文化元素。利用 “鹽田玉”微平臺、宣傳片和“鹽田玉”產(chǎn)品展示廳，“請進來”體驗，“走出去”參加各類展銷會，申報江蘇省放心消費示范單位，發(fā)揮好已獲得的市稻米品鑒會“金獎”、省稻博會“江蘇好大米”特等獎、2017-2019年度“連云港名牌產(chǎn)品”稱號，在中國連云港沙光魚美食文化節(jié)上“鹽田玉”米好口碑等優(yōu)勢，繼續(xù)提升品牌知名度，彰顯“鹽田玉”品牌效應(yīng)。二是開拓市場。謀劃“鹽田玉”營銷策略，大力推介品牌、品質(zhì)優(yōu)勢，進一步拓展“線上線下”銷售網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展好經(jīng)銷商和代理商，擴大市場占有率和知名度。三是創(chuàng)新機制。今年稻米總產(chǎn)有望突破2300萬斤，實現(xiàn)“五連增”已成定局，在此基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗不足，優(yōu)化種植經(jīng)營機制，調(diào)動生產(chǎn)的積極性。優(yōu)化“1+1+1”養(yǎng)殖發(fā)包模式，穩(wěn)妥完成新一輪發(fā)包工作。四是理清思路。加快推進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，變種糧賣糧為主向儲、加、銷產(chǎn)業(yè)鏈式轉(zhuǎn)變，謀劃倉儲物流業(yè)，爭取商品糧、軍糧基地。大力開發(fā)新包裝產(chǎn)品，謀劃胚芽米、營養(yǎng)保健米等包裝產(chǎn)品，推進大米深加工，走多元化、品牌化、高品質(zhì)、高消費發(fā)展模式。

圍繞“新活實”，認真開展十九大精神宣貫。一是創(chuàng)新宣傳方式，開展送十九大精神進基層活動，成立宣講團，把掛職青年管理人員作為主力軍，每人一個專題，提前做好準備。開辟微課堂，上好微黨課，通過板凳黨課、田頭黨課、塘頭黨課的形式，把十九大的理論內(nèi)涵和精神實質(zhì)送到田頭、塘頭、行動不便的“三老”的床頭，真正達到學習全覆蓋。二是靈活學習形式。公司領(lǐng)導將帶頭示范學，利用黨委中心組領(lǐng)導班子帶頭先學一步，吃透原文，交流心得，為基層上黨課，帶動黨員干部學習。并將通過組織觀看集中學、利用網(wǎng)絡(luò)自助學、邀請專家輔導學等方式，將十九大精神學深學透，學以致用。三是注重宣貫實效。公司黨委將宣貫十九大精神與加強黨的建設(shè)相結(jié)合，堅持“兩手抓”，一手抓黨建一手抓經(jīng)濟，一手抓主責一手抓監(jiān)督，嚴格落實好“兩張清單”“兩個責任”，把宣貫十九大精神與“兩學一做”常態(tài)化制度化、旗幟鮮明講政治、雙進雙促、“兩樹”主題教育活動、廉政文化建設(shè)緊密結(jié)合，沖刺全年目標，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)經(jīng)濟的作用。

                                     （青辦）