今年來，青口投資公司以效益為主導(dǎo)，加強(qiáng)改革創(chuàng)新樹名牌，強(qiáng)力推進(jìn)“品牌青口、綠色青口、效益青口”建設(shè)，取得了實(shí)效。
以自身為切入點(diǎn)，創(chuàng)建品牌青口取得實(shí)效。一是打造產(chǎn)品品牌。以2萬畝種植農(nóng)田為依托，以自產(chǎn)生態(tài)大米為保障，以“鹽田玉”商標(biāo)為品牌，利用各類媒體和展銷平臺(tái)，“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”，不斷宣傳推介，先后取得了市稻米品鑒會(huì)“金獎(jiǎng)”、省稻博會(huì)“江蘇好大米”特等獎(jiǎng)、2017-2019年度“連云港名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，第12屆上海優(yōu)質(zhì)大米及精品雜糧展覽會(huì)優(yōu)質(zhì)大米華東片區(qū)特等獎(jiǎng)，第十九屆（北京）國(guó)際優(yōu)質(zhì)大米及品牌雜糧博覽會(huì)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”獎(jiǎng)，彰顯了品牌效應(yīng)。憑借1萬多畝海水養(yǎng)殖區(qū)，發(fā)展特色養(yǎng)殖，推進(jìn)沙光魚產(chǎn)品文化，打造了劉英軍沙光魚養(yǎng)殖基地，成功承辦了中國(guó)（連云港）沙光魚美食文化節(jié)現(xiàn)場(chǎng)品鑒活動(dòng)。央視四套《探索與發(fā)現(xiàn)》欄目組來現(xiàn)場(chǎng)拍攝。二是打造文化品牌。打造了“一廣場(chǎng)、一舞臺(tái)、一室、一書屋”，連續(xù)編印了《谷風(fēng)》《谷雨》《谷韻》“鹽田玉”社刊文集，開辟了“鹽田玉”微信公眾平臺(tái)、“鹽田玉”大講堂。成功創(chuàng)建成市級(jí)廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)。三是打造黨建品牌。結(jié)合自身“農(nóng)字”特點(diǎn)，創(chuàng)新實(shí)施黨建“雙+”，今年以黨建“雙樹”深化推進(jìn)，設(shè)置“一爭(zhēng)三比、三大形象、四大工程、五大典型”活動(dòng)載體，涌現(xiàn)出一批爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、擔(dān)當(dāng)作為的先進(jìn)典型，形成比學(xué)趕幫超的氛圍，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升。
以項(xiàng)目為攻堅(jiān)點(diǎn)，發(fā)展綠色青口取得實(shí)效。公司以生態(tài)、綠色為項(xiàng)目實(shí)施的總基調(diào)，連續(xù)爭(zhēng)取農(nóng)開項(xiàng)目，到今年已完成了投資公司本部五期和明威公司四期農(nóng)開工程，累計(jì)爭(zhēng)取財(cái)政資金4179萬元，總投入7100多萬元，改造面積4.8萬畝，為打造“生態(tài)品牌型、都市休閑型、科技示范型、食品安全型”的現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持綠色無公害水稻種植，申報(bào)了市級(jí)鹽堿地種植水稻標(biāo)準(zhǔn)化，公司起草的《鹽堿地粳稻種植技術(shù)規(guī)程》，通過市質(zhì)監(jiān)局官網(wǎng)正式發(fā)布，已確定為市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。打造宜居生活區(qū)，以土地置換方式完成青農(nóng)一路拓寬工程，由5米增加到9米，新架供電線路，新裝太陽能路燈40盞，并爭(zhēng)取了附河兩側(cè)景觀打造工程，制定了規(guī)劃實(shí)施方案。加快“鹽場(chǎng)家園二期”小區(qū)配套建設(shè)，加大綠化等基礎(chǔ)設(shè)施投入，完成了物業(yè)管理用房主體工程。推進(jìn)“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目，調(diào)研規(guī)劃水系改造，提升土地利用率。
以創(chuàng)新為突破口，打造效益青口取得實(shí)效。一是理念創(chuàng)新，實(shí)施“經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)生產(chǎn)、效益主導(dǎo)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目主導(dǎo)發(fā)展”“三步棋”戰(zhàn)略，推進(jìn)養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、大米加工銷售業(yè)“三色經(jīng)濟(jì)”協(xié)調(diào)發(fā)展，形成了“三足鼎立”之勢(shì)。二是管理機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)2萬余畝養(yǎng)殖塘全部實(shí)行“1+1”租賃模式，同等地段同等價(jià)格；優(yōu)化種植經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)行“豐收留成、虧損掛賬”，設(shè)立災(zāi)年調(diào)節(jié)基金，推行“六田”責(zé)任制，開展“千斤崗、萬噸糧”競(jìng)賽。推進(jìn)“一年兩熟”作物種植，完成2600多畝冬小麥種植；創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，成立價(jià)格管理委員會(huì)、資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)項(xiàng)目審核管理委員會(huì)等，規(guī)范運(yùn)行；量化考核，實(shí)施“基本、跨越、沖刺”3個(gè)年度目標(biāo)考核指標(biāo)，重要節(jié)點(diǎn)下達(dá)了11個(gè)考核表單，提升了工作質(zhì)效。三是技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施了市科技項(xiàng)目“工廠化優(yōu)質(zhì)稻米立體育秧技術(shù)示范”(SF1401)，今年育秧18萬盤，同比翻了一番，利潤(rùn)近10萬元。由此取得養(yǎng)殖發(fā)包收入近2300萬元，保持連年增；糧食總產(chǎn)達(dá)2430萬斤，實(shí)現(xiàn)“五連增”；超額完成633萬元利潤(rùn)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)連年好。
（青辦）