進入下半年以來，灌西投資公司在企業(yè)經營、質量提升、生產管理和督查考核上堅持效益為先算好賬，精細管理不懈怠，多措并舉推進企業(yè)高質發(fā)展，決勝后發(fā)先至。

　　在企業(yè)經營上算好經濟賬。堅持算好賬抓生產，最大程度地減少投入、增加收入。加快五灌河碼頭二期擴建工程建設，盡快投入運營，確保年底前完成20萬噸吞吐量。積極推進科技創(chuàng)新，加快活碴機械、上鹽機械等新技術的研發(fā)和應用推廣。通過“機械化換人、管理減人”進一步提高生產效率，提升經濟效益。對標先進水平，完善人才培養(yǎng)引進和機制，加強人才標準化隊伍建設力度。

　　在鹽質提升上算好市場賬。牢固樹立市場質量意識，以生產能夠滿足用戶需求、能夠適用市場要求的鹽為目標，進一步強化質量管理。完善池鹽質量跟蹤考核機制，堅持一池一驗、一班一化，做好生產全過程的化驗數據的收集，及時做好數據分析整理，科學調整生產工藝，確保原鹽質量在96%以上。強化扒鹽、運鹽環(huán)節(jié)的鹽質管控，杜絕二次污染，確保合格鹽上市。

　　在生產管理上算好降本賬。抓好鹽業(yè)生產降本，充分利用有效面積、短晴天加強鹵水提制，確保下半年增制鹵水13萬方；堅持科學除硫、長年活碴制鹽生產工藝；強化三雨操作，加強塑布修補，最大限度地控制跑冒滴漏，確保噸鹽鹵水單耗控制在4立方以內，公畝單產14.5噸。加大生產物資的管理力度，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，減小物資采購費用；繼續(xù)加大閑置積壓物資調劑力度，提高物資使用效率；積極開展修舊利廢、回收復用工作，降低成本支出；堅持嚴控非生產性支出，厲行勤儉節(jié)約，壓縮經費開支，杜絕鋪張浪費。

　　在督查考核上算好績效賬。堅持落實月度檢查、季度考核工作機制，對年度工作任務再細化，對階段工作指標進行再校正，對考核機制和考核辦法進行再完善。著力推進重點工作效能督查，特別是對費用收繳、項目建設、經營指標的完成，進一步明確時間進度，強化責任，落實到人，嚴格獎懲措施，確保年度“三超兩增一確?！蹦繕巳蝿胀瓿?。

                                          （季興勝）