為了加快貫徹落實集團資產管理會議和經濟分析會議精神,連日來,臺北投資公司分別在各單位召開三季度經濟分析會議,傳達集團公司會議精神,認真分析企業(yè)當前形勢,安排布置四季度重點工作任務,動員全體員工統(tǒng)一思想,鼓足干勁,全力沖刺,確保全面完成全年各項目標任務。
提質增效穩(wěn)增長。公司機械制造業(yè)務實現(xiàn)轉型升級,新承接神特新材料、天明機械、味之素等各種加工和裝配業(yè)務,同時加大研發(fā)力度,積極研發(fā)折疊式周轉箱、折疊式活動保溫房等機械產品,不斷提升市場競爭力。酒店餐飲業(yè)務實現(xiàn)新突破,緊貼旺季旅游熱,提前升級酒店軟硬件設施,將住宿和餐飲結合,承接旅行團、喜宴、會議等,適時推出假日套餐、家庭優(yōu)惠等活動,營業(yè)額較去年同期有顯著增長。
資產經營求成效。大力盤活現(xiàn)有資源,圍繞商鋪資產市場行情,合理提高資產租金,同時加大資產招租力度,積極進行宣傳和招商,加快金三角2#樓和3#、9#標準廠房招租推介工作,通過多跑市場多聯(lián)系,把握好競標等相關程序,爭取資產得到最大收益。加強土地管理,按照網格化管理要求,做好對轄區(qū)土地的監(jiān)管工作。加大資產租賃清理工作,嚴格按照集團和公司資產租賃要求,采取措施積極清退。
新型產業(yè)再加速。利用好土地資源、發(fā)揮好區(qū)域優(yōu)勢、打響省級孵化器品牌,重點圍繞纖維新材料產業(yè)鏈、互聯(lián)網+物流、小微企業(yè)創(chuàng)新扶持等方面開展。加快轉型步伐,加強項目統(tǒng)管,加快項目推進,明確項目分工和管理責任,嚴格項目變更管理程序、制度,加速項目推進進度,實現(xiàn)早日落地見效。
內部管控出硬招。做好運營監(jiān)管工作,強化合同管理、預算管理、財務管理、用工管理,減少一切不必要的負擔。抓好資產管理,加強對土地、水面、廠房、商鋪等各類資產的監(jiān)督管理力度。對租賃合同到期的各類資產,按照集團統(tǒng)一要求,重新核準,進一步夯實土地管理工作,加大責任意識,完善網格化管理,推進基礎工作上臺階。
(韓 挺)