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房地產(chǎn)公司多舉措打響超指標攻堅戰(zhàn)

發(fā)布時間:2018-11-08 閱讀量:

進入四季度以來,房地產(chǎn)公司以“沖刺全年、奮戰(zhàn)三年”為目標,進一步加大抓效益、抓項目、抓管理、抓改革的工作力度,通過細化指標、強化舉措、明確職責等方式,全力打響扭虧增盈、超額完成全年目標任務(wù)的攻堅戰(zhàn),確?!案哔|(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”三年行動計劃首戰(zhàn)必勝。

乘勢而上,奪取首戰(zhàn)開門紅。一是商品房銷售,確保完成金博.海旭花園和金地名苑項目住宅“清盤”任務(wù),協(xié)調(diào)合作銀行全額放貸,確保完成年度利潤指標。二是扎實ALC板材生產(chǎn)線改造項目建設(shè),確保上元公司營業(yè)收入4000萬元以上,力爭實現(xiàn)扭虧為盈目標,三是裕禾公司緊扣創(chuàng)文要求,全力做好所轄各小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作,確保年度創(chuàng)文任務(wù)達標。四是泰運公司圍繞項目自營模式,加快在建工程的實施進度,確保神特新材料綜合樓等重點項目按時竣工交付。

統(tǒng)籌謀劃,確保項目按時完成。一是嚴格按照項目進度表推進工投產(chǎn)業(yè)大廈1#樓建設(shè),確保按時完成考核任務(wù);嚴格執(zhí)行項目變更程序,認真做好成本核算,確保項目投資控制在計劃內(nèi)。二是加快金博.海旭花園27#、28#樓建設(shè)進度和竣工備案工作,確保按合同約定時間交付上房。

精益求精,全面強化內(nèi)控管理。一是加大自查力度,逐步修訂完善各項規(guī)章制度,確保完成公司及下屬單位重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點的制度匯編工作。二是加強安全生產(chǎn)管理,強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全把控,定期不定期開展安全排查,確保全年安全無事故。三是強化預算管理,做好費用開支明細帳目,完善財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為,做好成本核算,確保全年可控費用節(jié)支10%以上;強抓資金回籠、催收清欠,確保完成年度指標。

放眼長遠,加快推進改革創(chuàng)新。一是扎實推進公司三年行動計劃中明確的改革措施,進一步解放思想,努力探索商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)并舉,以商哺工,以工興業(yè)之路,不斷提高與集團主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。重點推進EPC(項目總承包)、MOJD(市場化聯(lián)合開發(fā))等新經(jīng)營模式落地。二是繼續(xù)深化上元公司“模擬承包”經(jīng)營模式,積極推進重點工程和物業(yè)管理項目改革試點工作。

                                                                                                                        (房 宣)