今年來(lái),利海公司積極謀劃發(fā)展新思路、新舉措,自加壓力,苦練內(nèi)功,狠抓各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)措施落實(shí),調(diào)動(dòng)一切資源滿負(fù)荷生產(chǎn),確保各生產(chǎn)裝置提質(zhì)增量,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)首季開門紅。
嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制。優(yōu)化生產(chǎn)流程,完善各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化并完善各類有關(guān)生產(chǎn)管理表單,加強(qiáng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析,完善生產(chǎn)管理流程,提高裝置運(yùn)行質(zhì)量和開車率,提高產(chǎn)品產(chǎn)量。推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),推進(jìn)全員、全過程質(zhì)量管理。強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制,減少技術(shù)或質(zhì)量波動(dòng),提高產(chǎn)品質(zhì)量。繼續(xù)推動(dòng)安全合格班組建設(shè),提升員工操作水平。
嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。定期開展“六查”活動(dòng),進(jìn)行安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境檢查、設(shè)備管道檢查、工藝勞動(dòng)紀(jì)律檢查、隱患排查及整改檢查。不定期對(duì)巡檢工作進(jìn)行抽查,將巡檢的質(zhì)量和準(zhǔn)確性列入考核,巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)處置。加強(qiáng)設(shè)備工藝、修舊利廢、備品備件管理及生產(chǎn)預(yù)算管理等,健全設(shè)備“包機(jī)包片”維護(hù)保養(yǎng)體系,不斷完善關(guān)鍵機(jī)組設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
嚴(yán)格安全環(huán)保管控。建立健全“生產(chǎn)區(qū)域異味日?qǐng)?bào)、重點(diǎn)裝置每周夜查、安環(huán)形勢(shì)每月研判”防控機(jī)制,實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)、整改、檢查、長(zhǎng)效”閉環(huán)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《工藝紀(jì)律檢查制度》,每周對(duì)各裝置工藝指標(biāo)控制情況進(jìn)行檢查,強(qiáng)化夜班勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律夜查和裝置現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理,進(jìn)一步減少跑冒滴漏。加強(qiáng)“三廢”排放量的控制,將相關(guān)指標(biāo)列入部門考核。
(顧孟)