當(dāng)前,房地產(chǎn)公司著眼發(fā)展大局、統(tǒng)籌重點工作、細(xì)化安排部署,聚焦安全穩(wěn)定、大討論活動、生產(chǎn)經(jīng)營三項重點工作,發(fā)揮引領(lǐng)保障作用,促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
提高政治站位,安全生產(chǎn)工作抓實抓牢。安全生產(chǎn)百日攻堅行動開展以來,該公司迅速行動,在有力有序部署推進的同時,立足本地本行業(yè)實際,把壓緊壓實安全責(zé)任作為重中之重。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過“四不兩直”、明察暗訪、交叉互查等方式強化安全督查,督促企業(yè)及時整治消除隱患。加強教育培訓(xùn),層層壓實安全責(zé)任。已陸續(xù)組織了“防暑降溫”“全員安全生產(chǎn)責(zé)任制”“勞務(wù)派遣人員三級教育”等培訓(xùn)工作。同時進一步完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度,強化企業(yè)員工的責(zé)任意識,為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定環(huán)境。
強化思想引領(lǐng),解放思想大討論走深走實。堅持問題導(dǎo)向不動搖,公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層單位、生產(chǎn)一線和重點項目開展調(diào)研活動,直面公司改革發(fā)展進程中遇到的新情況、新挑戰(zhàn),瞄準(zhǔn)制約公司高質(zhì)量發(fā)展的重點難點問題,細(xì)化確定12條整改提升清單,不斷增強解決問題的力度、廣度和深度。深入開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一策”活動,進一步廣開言路聽意見,集思廣益謀發(fā)展,廣大職工群策群力、建言獻策,共收到30條“金點子”建議,結(jié)合實際制定務(wù)實管用的舉措,促進各項點子、好辦法落地落實。努力從大討論中要發(fā)展思路、要創(chuàng)新舉措、要務(wù)實作風(fēng)、要高質(zhì)量成效,助推整體工作邁上新臺階,切實以思想大解放開辟守正創(chuàng)新的新境界,以大研討推動思想大解放、觀念大轉(zhuǎn)變、企業(yè)大發(fā)展。
圍繞中心任務(wù),重點項目建設(shè)穩(wěn)扎穩(wěn)打。聚焦全年各項目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)一思想、合力攻堅,以更高的站位、更寬的視野、更強的干勁,全力推進園區(qū)開發(fā)、項目建設(shè)、招商引資、新型建材等重點任務(wù),以釘釘子精神抓任務(wù)分解、抓責(zé)任落實、抓工作推進,確保完成全年各項任務(wù)目標(biāo)。全面梳理各個節(jié)點任務(wù),統(tǒng)籌推進集團棚戶區(qū)項目裕源三期土建施工,確保年內(nèi)主體工程具備驗收條件。高水準(zhǔn)推進自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園二期項目建設(shè),確保年內(nèi)完成主體12層施工任務(wù)。在做好項目建設(shè)同時,探索“專業(yè)招商+大眾信息”新模式,堅決扛起園區(qū)招商主體責(zé)任,落實智商、情商、利商、美商“四商”措施,突出園區(qū)服務(wù)這一核心競爭力,將醫(yī)創(chuàng)園打造成為環(huán)境好、設(shè)施好、服務(wù)好、口碑好的“四好”園區(qū)。上元公司切實抓好“供產(chǎn)銷”等重點環(huán)節(jié),加大產(chǎn)品研發(fā)力度,拓寬產(chǎn)品市場營銷模式,強化精細(xì)化管理,精打效益“算盤”,扎實推進“降本增效”,最大限度釋放創(chuàng)效能力。
(顧衛(wèi)遠(yuǎn))